当下创始人都越来越理性专业了，很少再见到有企业还依赖外部做战略咨询。花哨的战略PPT100页，千言万语最后还是一句“遥遥领先”“要XX找XX”的传统SLOGAN，或是玄虚编造的品牌故事，如何落地？
如何不依赖外部咨询堆砌PPT，靠内部团队自己，从0到1自己落地品牌战略？如何清晰的先复盘过往的品牌战略结果？如何清晰的梳理内部的品牌战略？如何避免落地一团乱、碎片化、难以落地？
品牌战略落地时候，许多企业误以为必须依靠外部咨询公司来制定。
然而，依赖外部咨询公司是一个重大误区。花上千万去依赖外部咨询公司不仅浪费了资源，更浪费了宝贵的时间，而时间成本对创始人和操盘手而言才是最昂贵的。时间窗口一旦错过，企业可能会付出远超过几百万的代价。
品牌战略完全可以不依赖外部咨询公司，在企业内部完成。内部团队可以自己从0到1梳理清晰自己的品牌战略。越是依赖外部，越容易踩坑。
品牌战略的落地，首先要求对品牌有一个系统性且深刻的认知。
品牌=用户+心智。
做品牌，就是做生意，是从头到尾端对端的系统工程。
做品牌，不是单点碎片化的定位策划、不是营销广告、不是slogan、不是VI形象升级、不是品牌故事的包装，而是涵盖从用户洞察、品牌资产、产品创新、大单品开发到营销与渠道渗透的整个系统过程。
品牌的终极壁垒，不是单点，而是系统，是品牌体系化效率。
所以我们今天提到品牌，一定要牢记：品牌不是营销、不是广告、不是咨询，而是系统性的企业经营，是系统性大工程。做品牌，既然要做生意渗透、也要心智渗透。要达成这目标，就要构建品牌体系化效率，要把生意底层逻辑因果关系拆清楚，不要仅仅依赖某一个单点，而是各板块要素都及格凑一起效果才好。
品牌体系化效率可参考HBG品牌增长研究院总结的HBG系统品牌六力模型，是体系化的能力，不是单点能力。
战略选择板块的体系化
品牌力板块的体系化
产品力板块的体系化
内容力板块的体系化
渗透力板块的体系化
组织力板块的体系化
正因为品牌是一个端对端的系统工程，不是某一个局部板块的简单组合。因此，企业在制定品牌战略时，一定要跳出这些误区，真正理解品牌战略的系统性。
在品牌的落地规划中，品牌战略规划的 BSM 模型中有四大板块。
1.战略洞察
2.战略规划
3.战略落地
4.战略复盘
这四个模块不是凭空拍脑袋的简单决策，而是基于系统性洞察和数据分析的理性推导。要特别注意避免拍脑袋制定战略，因为这种做法大多是短视的，缺乏科学依据。
品牌洞察的五大维度，缺一不可。
1.市场洞察——看清赛道
不是看市场规模，而是看：
增长动力来自哪里？
政策风向指向何方？
技术变革带来什么机会？
价值链在如何重构？
2.用户洞察——读懂人心
不是看用户特征，而是看：
用户的非理性需求是什么？
购买决策的真实路径如何？
使用场景中的痛点在哪？
用户心智切入口在哪里？
3.竞争洞察——知己知彼
不是看竞争对手销量，而是看：
他们的核心能力是什么？
他们的软肋在哪里？
他们的战略意图如何？
我们如何差异化？
4.行业洞察——把握规律
不是看行业报告，而是看：
行业生命周期阶段
关键成功要素变化
盈利模式演进方向
颠覆性威胁来源
5.自我洞察——认清自己
不是看财务报表，而是看：
组织的核心能力是什么？
资源的独特优势在哪？
文化的适配度如何？
执行的差距有多大？
在完成洞察后，下一步便是战略规划的关键性选择，这里面又包括6大核心问题：
1.品类战略
2.产品战略
3.商业模式战略
4.品牌增长模式
5.用户战略
6.品牌建设模式
这些战略选择是基于之前的深度洞察得出的，而非简单的拍脑袋决策。
有了基本的战略选择后，我们才会涉及所谓的战略愿景和战略目标，所以其顺序是有先后之分的，并非先定一个长远目标，比如今年要做 130 亿，然后再去拆解如何实现，这种做法不可取。
我们要让品牌成为钢筋混凝土筑成的坚固建筑，而不是像乐高积木那样只是简单拼接。这其实是非常缺乏体系化逻辑，无法串联在一起的。
配资平台股票最新消息提示：文章来自网络，不代表本站观点。
